作者：匿名用户
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对不住了，润总~

首先，来盘点一下，我“追星”花了多少钱。《5分钟商学院基础篇》：199元《实战篇》：199元2018年线下大课4节课通课：10000元往返四个城市飞机片加住宿：3000*4=120000元课后见面私董会：10000元刘润推荐买BOSE降噪耳机：2800元刘润推荐买蓝牙手环：600元刘润全套书：大约300元大约花了36000元，当然买东西那个也不是别人强推给我的，只是我相信他说的，买了。所以，我比大部分人有机会评论刘润。首先阐明，我是粉转黑，你们也可以感受一下我的感受。

刘润是在得到上“发家”的，开了两门年课，大概就是把一本专业书的概念，浓缩成几千字的音频，然后讲出来。
当初，冲着《商学院》几个字就去了。这么神圣的商学院，居然能在这儿开课，不得了不得了，加上罗胖一包装，一忽悠，花了199就买了。
抓起来听了几课，我艹，不得了，这人简直是商业史上的奇才。我要向他学习，我要追星，我要学到真东西。加之马上开展了线下大课的售卖，我咬咬牙，花了30分钟，就决定了2万块的消费——全年4堂大课+私下见面会。

追了一圈下来，后悔不已啊！

接下来就详细说说，我对这个人怎么看。

先评优点：
刘润这个人我认真观察了两年多，从朋友圈、媒体、得到、微博、知识星球等等，我能判断的优点是：
1.演讲技巧好
2.逻辑思维能力
3.深入浅出的叙述能力
4.日更公号的勤奋
5.社交场上一枝花
6.对儿子上心

好优点说完了，说说缺点。先简述问题，后面慢慢铺开。

一、做人不谦虚，架子大。

二、任海尔、百度、恒基的战略顾问，水分很大。

三、实操匮乏，三句不离微软。从数学系毕业，微软工作几年，就出来做互联网转型专家？

四、换汤不换药，车轱辘话来回转。

一、做人不谦虚，架子大。
我在花了一万块以后在私董会上面跟刘润见面了。一桌共有10个同学，每人一万，每人五分钟提问，刘润解答。
流程是这样，刘润讲完课，由工作人员把私董会成员安排到酒店餐厅的包间集合。所有人到后，刘润开始吃饭。边吃边听，其他同学挨个发言。
听完十个同学的问题，我觉得都是比较当务之急，需要深思熟虑解决的。但是，刘润却在几分钟之内就能下判断和诊断。姑且不是结局如何，这种关系每个企业和公司的大事，几分钟就敢给结论？这是极不负责任的表现。
对于企业或者是个人，所有的决策，不根据数据、调查得出解决，万一直觉误导了别人，这就不是一万块的买卖了。
所以，这个所谓的私董会，就是割韭菜专用的。45分钟，解决了十个同学的问题。厉害吗？

这是卖家秀，麻烦得到，下次也备注清楚，只有5分钟！跟课程是一样长！
第二件事，就是关于张艺兴的视频。他对张艺兴说：“我听说你是我的粉丝”，“让你可以自豪的说出，你喜欢的人是刘润。”
我没有看出来什么叫谦虚，什么叫低调，什么叫为人师表。我知道看到了卖课，打广告，借题抬高自己。你们感受一下。
向隔壁何帆老师学习吧，“凡是叫人谦虚的学问都是好学问”，“有一天你取得了成就，我会搬个小板凳，做在你面前，认真听你教我。”

二、任海尔、百度、恒基的战略顾问，水分很大。
我几乎看了刘润的每一篇公众号，也听过线下课程，线上课程，甚至朋友圈。至今为止，我没有看到过刘润发布相关的战略研究案例，或者企业咨询得出的结果等等。
与之对比的是华与华。华杉也是做咨询的，但是别人的咨询跟刘润的咨询差别有点大。如果你细看华杉的公众号，你会发现，没有那么多扯淡的话，几乎是干货，叫你怎么做，怎么包装，怎么定位，怎么设计，怎么卖！并且还总结出一套非常完善、且能上手的实用方法论。

这难道不是做企业咨询应该做的事情吗？那么，我斗胆请问刘润老师，做咨询这么久，能否分享一些你做过咨询的成功案例？或者一些实用的方法论？当然，可以用保密协议say NO。

按照回答张艺兴的路数，应该是知无不言、知无不尽，在这里，我仿佛感觉润总有点词穷。

三、实操匮乏，三句不离微软。

从数学系毕业，微软工作几年，就出来做互联网转型专家？微软，这这辈子没有听过这么多次微软。从内部体系，到微软怎么招人，在知乎回答、微博、朋友圈，真的是一直不停的说。我深知你对微软的感情，但是，也暴露了另外一点。就是，你知道的，就一定会说出来。

刘润是数学系毕业，按照我的记忆，在大课上讲过，毕业后，刚刚参加工作，就跑去微软面试，没想到进了。在微软担任到某分公司的总经理？在微软过后，就创办润米咨询，也就是2013年。我注意观察到，最近几乎所有平台关于刘润的学习，都加上了复旦大学MBA。这事儿也挺蹊跷，大概率是成人MBA。但从近几年的资料看，刘润没有关于任何在复旦大学的线索。（仅为猜忌，肯定不敢学他的曾经的boss）

那么，从微软出来，就开了咨询公司，为何就成了互联网转型专家？其实我挺纳闷的。当时的微软跟互联网的关系其实也挺浅的，这是众所周知的。

那么，是否有成功转型的企业呢？是如何转型的呢？又提供了多大的帮助呢？这个“专家”二字是谁说的呢？

四、换汤不换药，车轱辘话来回转。

如果各位有机会关注刘润的公众号，大概得到的就是这种句式：企业遇到财务危机怎么办？那我们先来说说，什么是财务危机。 财务危机又分为XX、XX…..

这样的句式充满整个公众号。你看来看去，是找不到毛病，确实也没说错。然后，发现对你基本没有帮助。用网友的话，叫做正确的废话。

就拿这篇财务危机的公众号来看，他说有六个办法能够帮助企业获得现金流。哇哦，让我虎躯一震。

看完全篇，总结了六点：
1.找股东借、2.清库存、3.要预付款、4.收应收款、5.延期支付应付款、6.减成本。
哎，你说，这个话有问题吗？并没有。有意义吗？哎~ 建议别跟Spencer学，都学坏了，日更一篇，都是些水货。

关于护城河啊之类的理论，这都不知道说了多少次了。记得“得到”上有怎么办问题，回答的就是护城河理论，答非所问。我刚刚看，罗胖都把首页的这条推荐删了。

说这么多，我只想真实表达我的感受，也确实把我憋坏了。因为我曾经太信任，刘润对我们却视为韭菜，我惋惜我的两万块钱。

我记得刘润课上说过一话：“今天对我爱理不理，明天让你高攀不起。” 如果你能看到，这句话，我回送给你。当做我一个梦想吧！哈哈哈哈哈哈

发布于 2020-02-06 21:24