搭建模型，一个事物再复杂，也是几个固定要素组成的

第1章，系统、要素、连接关系

第2章，变量、因果链、增强回路、调节回路、滞后效应

第3章，流量、存量

第4章，因果链

第5章，增强回路

第6章，调节回路

第7章，滞后效应

第一个训练场，解决难题，像商业顾问一样思考

第8章，搭建模型，核心存量、关键因果链、增强回路、调节回路、防止滞后效应的饱和式创业

第9章，系统体检，三个指标适应力（还原）、自组织性（升级）、层次性（隔离）

改变原因

第10章，还原大前提（失效）

第11章，突围边界墙（滞涨）

第12章，安装缓冲器（波动）

第13章，跨越临界点（突变）

改变模型

第14章，改变模型的案例

第二个训练场是看透人心，个体、群体、集体管理千差万别

第15章，机械系统、生物系统、生态系统、社会系统。参与约束、激励相容（集体）

第16章，群体压力（群体）

第17章，结构性张力（个人）

第18章，创业之心（合伙人）

第19章，改变人心模型的案例

第三个训练场是预测未来。解释系统动力学中，用来绘制未来曲线的四大模型组。

第20章，9个模型，公地悲剧、成长上限、成长与投资不足、舍本逐末、饮鸩止渴、意外之敌、富者越富、恶性竞争、目标侵蚀。

受阻模型：123 公地悲剧、成长上限、成长与投资不足

失控模型：456 舍本逐末、饮鸩止渴、意外之敌–“预测未来”

为什么越急于求成，越一事无成

  1. 舍本逐末基模(Shifting the Burden)

A和B两家“婚前培训”，都想融资100万，A拿来请最好的人打磨产品，让新婚夫妻心甘情愿付费学习；B拿来宣传课程社会价值，申请政府补贴，让新婚夫妻免费学。
B的商业模型符合典型的“舍本逐末”模型。

舍本逐末的本质：一条根本解的调节回路，因为见效慢，遭遇一条症状解打压的增强回路。最终问题依旧，甚至更严重，直至崩盘。

  1. 饮鸩止渴基模(Fixes that Fail)

舍本逐末升级版，不同的是，“鸩”这种“症状解”，不是没有营养的“末”，而是杀人于无形的“毒”

年中，某知识付费平台的销售业绩比预计差不少。销售总监很着急，打算推出“一价全包会员卡”，只需365就能收听所有内容。
这个调节回路可以大大提升短期收入，但也会深深伤害长期收入。就不会有人再打算用500、800甚至1000购买单独课程。相当于把未来的收入提前打折兑现。下半年的业绩问题，会因为上半年的吸血，而惨不忍睹

饮鸩止渴的本质：一条短期见效的调节回路，激活了一条长期恶化的增强回路。回光返照之后，灯枯油尽，走向失控。

这个世界上放在我们前面的通常不是正确的选择和错误的选择。而是正确的选择和容易的选择。而容易的选择，常常有毒

  1. 意外之敌基模(Accidental Adversaries)

上世纪70年代，宝洁为了打击竞争对手，提高市场占有率，突然大规模打折促销。没想到这一降，让盟友沃尔玛措手不及。低价带来的渠道利润骤减，让沃尔玛无以为继。然后沃尔玛大规模囤积产品，等恢复原价再卖。
这样的场景还发生在销售和工程师之间。

意外之敌的本质：改善自己业绩的调节回路，意外激活了一条伤及盟友的增强回路。昔日盟友，反目成仇，最终两败俱伤

最需要学习时空模型组的，是面临艰难选择的创业者。人的天性是选最容易走的路。但是，正确的路，通常艰难；而难走的路，从不拥挤

通吃模型：7 富者越富

锁死模型：89 恶性竞争、目标侵蚀

第21章，公地悲剧、成长上限、成长与投资不足

第22章，舍本逐末、饮鸩止渴、意外之敌

第23章，赢家通吃

第24章，恶性竞争、目标侵蚀

第25章，案例练习

第四个训练场，终身练习。破除顽固的三大思想误区。

第26章，散点思维和公式思维

第27章，局部思维和层次思维

第28章，静止思维和演化思维

第29章，储备模型，建立模型，迁移模型

第30章，人类洞察力边界，复杂度灾难，概率因果，认知极限